BUENA SELECCIÓN DE PERSONAL

Para una empresa es importante hacer una buena selección de su personal. Contratar a la persona idónea es una buena decisión porque evita costos excesivos en tiempo y dinero. Por ello, es vital que quien tenga a su cargo esta decisión cuente con todos los elementos para seleccionar al personal.

Y es que cada trabajo tiene sus particularidades: hay que tener muy claro el rol que va a desempeñar el empleado, con quién va a tratar, cuáles son los objetivos de la empresa, qué salario se ofrecerá y cuáles son las condiciones de trabajo, con el fin de conocer muy bien los requisitos que debe llenar el aspirante y si la empresa puede cumplir lo que él busca.

¿CÓMO HACER UNA BUENA SELECCIÓN DE PERSONAL?
Lo primero es saber qué es lo que se requiere, y para ello hay que tener el perfil de la persona que se busca, el rol que se le asignará, cuál será su aporte a los objetivos de la empresa, ya que de esta forma se podrá contratar a quien más se adapte a las necesidades de la organización, porque puede no ser la persona más calificada o la de más experiencia.
Hay que tomar en cuenta las características físicas y psicológicas de la persona y compararla con las del perfil requerido, pero también es importante conocer las condiciones de trabajo y el salario que se ofrece, porque puede ser una persona sobrecalificada, acostumbrada a trabajar con un equipo del que carece la empresa o el salario le parezca poco. Hacerle ver esto determinará si le interesa el empleo. De esta forma no se perderá tiempo.

¿CÓMO INICIAR LA BÚSQUEDA?
La primera búsqueda se debe hacer dentro de la misma empresa, en el departamento donde se requiere, ya que ahí podría haber alguien preparado para el trabajo que se requiere o que puede ser capacitado; de no ser así se extiende el análisis al resto de las áreas para finalmente buscar en la bolsa de trabajo que debe estar actualizada.


¿QUÉ TANTO AYUDAN LAS PRUEBAS?
Éstas son, más que nada, una de las herramientas que ayudan a tomar la decisión, sobre todo en empresas grandes, que continuamente están contratando, que elaboran sus propias pruebas de habilidad, inteligencia, aptitudes y personalidad, entre otras, tomando en cuenta las necesidades que tienen en cada uno de los procesos productivos que desarrollan; pero hay otras que las adquieren con su manual, ya listas para ser aplicadas y calificadas.

NO RECHACE SIN ANALIZAR PRIMERO
En una selección de personal todo cuenta, hasta si la persona tiene ciertas patologías, porque puede ser que esas características lo hagan idóneo para el puesto o todo lo contrario, que sean las que provocan el rechazo
Si ya tiene claro el perfil, lo importante que será el trabajo para la empresa, dónde buscarlo, ahora proceda a encontrarlo y hágalo con los ojos muy abiertos y no tema utilizar su percepción para que ningún detalle se le vaya. ¿Por qué hacer tanto énfasis en esta recomendación? Para que no rechace a una persona sin analizar si sus características van de la mano con el perfil que está buscando, ya que siempre hay que tomar en cuenta que cada trabajo requiere ciertas particularidades.

¿QUÉ DEBE TOMAR EN CUENTA EL SELECCIONADOR?
Todo; observar la forma en que el candidato llega, cómo se viste, habla, se sienta, si tiene algún tic nervioso, cómo mueve las manos, la forma en que mira; en fin, todos los detalles que revelan alguna característica que puede ser importante y sobre la cual se puede profundizar cuando se haga la segunda entrevista y se tenga el resultado de las pruebas.