Los gerentes tienen duros desafíos a lo largo de su carrera laboral para no caer en una ineficacia.
En cuanto al gerente de personal, este debe tener la experiencia suficiente para conducir por el buen camino a la empresa y al mismo tiempo darle a esta la tranquilidad de que el departamento de recursos humanos está en buenas manos.
No es fácil actuar en todo momento acertivamente, sobretodo en este mundo moderno y globalizado. Se requiere mucho estudio, actualización y reflexión intelectual, para estar al día y no caer en niveles de incompetencia gerencial.
Sabemos que algunas empresas, no dedican suficientes esfuerzos y recursos a la preparación de sus gerentes, con lo cual es frecuente, que coloquen a una persona en un puesto gerencial sin ayudarlo en su adecuada formación y darle la asesoría requerida para su éxito futuro.
En muchos casos, se le da el cargo a un individuo y luego lo dejan a su suerte para que, él o ella, se las arregle para salir adelante.
Una característica que deben tener los gerentes es la capacidad de liderazgo y de relación con otros, pues se van a enfrentar con varios inconvenientes como, enfrentar poderes y grupos internos, deben saber actuar ante intrigas, manejar aspectos políticos o presiones familiares, la "grilla" entre el personal etc. Aunque en algunos casos los gerentes de RH tienen los suficientes conomientos sólo que no los emplean en forma corresta y llegan al fracaso.
Tampoco hay que olvidar un aspecto importante del gerente que debe superar, y hablo de su propia vida y su equilibrio interno. La vida de los gerentes esta llena de reuniones, duros compromisos, alta presión, permanentes emergencias y en realidad la mayoría de las veces tienen poco tiempo para sí mismos. No hay momento para pensar, ni evaluar lo realizado. Todo es urgente. Todo debe hacerse al día. Los gerentes trabajan muchas horas, inclusive hasta los fines de semana. No hay mucho descanso, ni reposo.
La mayoría de las empresas tratan a los gerentes como robots, como unas máquinas incansables, siempre listas para lo que pida la compañía.
Este ritmo de vida, es muy frecuente que ocurra, va generando la acumulación de insatisfacciones, cansancios y carencias internas que terminan explotando y llevando al colapso o severas crisis a los gerentes. Los gerentes se pierden muchos eventos de familia, como llevarlos a la escuela, asístir a juntas escolares, eventos donde participan los hijos.
Y conforme pasa el tiempo esos gerentes que también son personas, llegan a tener un sentimiento de culpa, estar melacólicos, tener frustaciones, incluso llegar a tener crisis y esto repercutirá en su área de trabajo y por lo tanto no estar al 100 por ciento que la empresa le exige. Para eso hay que tener un equilibrio, pero que dicen las empresas en cuanto a esto?
Las empresas deberían reflexionar en ese aspecto, se más humanos.
En cuanto al gerente de personal, este debe tener la experiencia suficiente para conducir por el buen camino a la empresa y al mismo tiempo darle a esta la tranquilidad de que el departamento de recursos humanos está en buenas manos.
No es fácil actuar en todo momento acertivamente, sobretodo en este mundo moderno y globalizado. Se requiere mucho estudio, actualización y reflexión intelectual, para estar al día y no caer en niveles de incompetencia gerencial.
Sabemos que algunas empresas, no dedican suficientes esfuerzos y recursos a la preparación de sus gerentes, con lo cual es frecuente, que coloquen a una persona en un puesto gerencial sin ayudarlo en su adecuada formación y darle la asesoría requerida para su éxito futuro.
En muchos casos, se le da el cargo a un individuo y luego lo dejan a su suerte para que, él o ella, se las arregle para salir adelante.
Una característica que deben tener los gerentes es la capacidad de liderazgo y de relación con otros, pues se van a enfrentar con varios inconvenientes como, enfrentar poderes y grupos internos, deben saber actuar ante intrigas, manejar aspectos políticos o presiones familiares, la "grilla" entre el personal etc. Aunque en algunos casos los gerentes de RH tienen los suficientes conomientos sólo que no los emplean en forma corresta y llegan al fracaso.
Tampoco hay que olvidar un aspecto importante del gerente que debe superar, y hablo de su propia vida y su equilibrio interno. La vida de los gerentes esta llena de reuniones, duros compromisos, alta presión, permanentes emergencias y en realidad la mayoría de las veces tienen poco tiempo para sí mismos. No hay momento para pensar, ni evaluar lo realizado. Todo es urgente. Todo debe hacerse al día. Los gerentes trabajan muchas horas, inclusive hasta los fines de semana. No hay mucho descanso, ni reposo.
La mayoría de las empresas tratan a los gerentes como robots, como unas máquinas incansables, siempre listas para lo que pida la compañía.
Este ritmo de vida, es muy frecuente que ocurra, va generando la acumulación de insatisfacciones, cansancios y carencias internas que terminan explotando y llevando al colapso o severas crisis a los gerentes. Los gerentes se pierden muchos eventos de familia, como llevarlos a la escuela, asístir a juntas escolares, eventos donde participan los hijos.
Y conforme pasa el tiempo esos gerentes que también son personas, llegan a tener un sentimiento de culpa, estar melacólicos, tener frustaciones, incluso llegar a tener crisis y esto repercutirá en su área de trabajo y por lo tanto no estar al 100 por ciento que la empresa le exige. Para eso hay que tener un equilibrio, pero que dicen las empresas en cuanto a esto?
Las empresas deberían reflexionar en ese aspecto, se más humanos.
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